上世纪90年代，互联网首次走入广大中国人民的视野，当时的中国人没有人会想到，互联网来到中国到底意味着什么，也更不会想到20多年后的今天，互联网是如此完全变革并颠覆了所有中国人的生活。

  当年那个名为马云的年轻人，或许在互联网进入中国初期，成为了一个标标准准的网瘾少年。正是这个网瘾少年毅然辞掉了大学英语老师的工作，涉及所谓的电子商务。在被所有人认为不可能成功的领域，马云做了或许并不是第一位的裸泳者。今天，阿里巴巴已变成全球电子商务的巨头。

  有人说，假如没有互联网，美国也许还是今天的美国，而中国必定不会是今天的中国。于是乎，借着互联网的红利，带着马云、马化腾等人创业履历的憧憬，大批青年和大学毕业生纷纷辞掉自己既有的工作，挥霍起自己的家产，借着近几年来电子商务与O2O产业的火热，跳入创业大海。可到头来，大批创业者却被这样冰冷的大海无情淹没。

  跳入大海游泳的创业者中，也有不少像马云那样的裸泳者。快递物流，当今电商红海模式下最为火爆的周边附属产业，在顺丰、“四通一达”以及京东遍布四海之时，却有这么一群人打起了快递这样的附属产业模式下的第二级周边产业，进行所谓的周边创业。因此，那样看似并不起眼的快递盒子，却成为这些人的创业标志，在成本投入并不算大的创业领域，却吸引到不少电商品牌和电子商务平台的青睐。在一撕得的创业之路上，细节决定了一撕得的今天。

  为何一撕得能做到今天这样的成就？在笔者看来，在众多创业者的构想中，都期望借助当前O2O领域产业的东风，能够自行研发出一项遍及所有受众集群的综合服务类平台，可到头来无论新入何等领域，却感慨到隔行如隔山，在创业者呼吁平台的未来要极度化地做大做强之时，却忽略了平台如何通过自身模式和相较于同门类竞争对手绝佳的使用者真实的体验，因此在关键环节中就完全处于下风了。俗话说，打铁还需自身硬，假如没有一定的产业经验积累和足够的用户支持，即便平台创业者怀揣再高的满腔热情，亦或是雄厚的资本支持，最终也只有没落大方，沉入资本创业的海底。

  那么问题来了，作为专注于快递纸箱制造的一撕得，凭借如此简单的快递纸盒，又何德何能，获得唯品会、巴黎欧莱雅、三只松鼠等海内外知名电商品牌的合作呢？当笔者第一次接触一撕得快递纸箱的时候，就感觉将“人性”嵌入了纸箱之内，依托于电子商务平台生态系统的第二极，一撕得源于电商，服务于电商。相对传统包装企业，一撕得核心团队均出于电商，因此在相较之其他盲目创业者而言，一撕得对于电商和电商物流市场是有一定的理解之道的，并能够深刻领会并理解到电商对于快递纸箱塑料包装的独特要求。

  在电商的特有模式下，“人性”究竟浸透到何种地步。以拆封口为例，相比于通常电商物流包装所惯用的胶带式复杂缠绕，不仅消耗掉大量的胶带自有成本，并且由于劣质胶带的不可降解性，再间接层面上自然也就对环境能够造成一定的污染，违背了我国可持续发展的相关理念。而一撕得快递纸箱惯用的拆封口，则是由左右双开拉链状的波浪双面胶构成，不仅胶带材质为可降解式材料，而且通过简单的短时拉链式开启，让我们消费者在这性感的快递纸盒之下，可谓是享受到了3秒钟的快感。

  此外，一撕得对于电商模式下各类人群的人性化考虑也可谓是做到了极致，考虑到在物流配货和终端配送阶段，不少配货员和快递员被一般的快递纸盒划伤手指，可谓是家常便饭。而一撕得所设计的快递纸盒，就通过将四周边缘棱角转化为带有弧度的圆形弧角，避免了这种尴尬的“工伤”现象发生，并且对于消费者最终拆取快递，也形成了一种可靠的手指安全保障。

  再者来说，一撕得纸箱还兼具防盗功能，通过特有的纸箱边缘锯齿状排列设计，结合质量厚度过硬的纸质，通过隐形的防盗刀口设计，做到完全封闭模式下，若出现人为性破坏，则没办法实现包装复原，从而免去了众多购买的人平时殚精竭虑的快递内包装商品被掉包的风险了。

  在当今电商企业或是相关产业的企业宣传中，大多数都是通过线上的网络视频平台广告以及电视上的传统广告为主，大量广告的叠加，也造成了观众和消费的人对于这类硬性广告的反感。除了反感所造成的负面影响之外，企业也不得不对该类广告在平台上的播放耗费较大的设计经费以及极为高昂的广告投放费用，在如此吃力不讨好的广告投放模式面前，企业也有自己的无可奈何。

  一撕得所设计的快递纸盒，在无形之中却做到了一定量级的企业宣传。该类快递纸盒特有的定制化需求，解决了企业对于广告内容的平面化设计需求和根据不同的行业时段，以及特定时间特定模式下的宣传造势，奠定了一定的软广告投放基础。通过对于广告内容的巧妙设计，结合相关企业性活动，使得该快递纸箱的设计，完全颠覆了传统包装，此时的快递纸箱，更好似一种文学艺术创意设计品，将这种美观适配于消费者的审美，从而逐步扩大双方企业的影响力。

  一撕得通过这一种自带广告效应，将人性化纳入企业和消费的人的共同空间，在当今电商物流已纳入网购消费者用户评价范畴之时，或许能够最终靠侧面解决快递公司在用户体验方面的痛点，获得快递公司的依赖性，从而增强一撕得快递纸箱自身更广泛的影响力。

  在一撕得快递纸箱繁荣发展的背后，却存在着自身一定规模量下的产业局限。当前市场占有率并不可观的大势下，究其原因还是定制化的纸箱成本，使得那些中小规模的电商品牌和电子商务平台只有望而却步。由于企业客户过于局限，所以加权于自身纸盒材质的成本模式下，所产生的盈利点和利润也相对较少，因此如何获求那些绝大多数的中小企业的目光，加入一撕得成长的大军，在全部符合互联网经济模式下的长尾理论模式下，或许对于一撕得而言，是唯一的出路。

  因此，在笔者看来，一撕得亟须完成的任务，则是成本模式化的降低，而这种成本模式的降低，绝不是忽略纸箱材质的选配，而是通过相关技术化手段，彻底打通自身的品牌效应，并且提高信息化物流模式下的大数据、云计算等功能，在未来若是将软件成本压缩到最小化之时，那么必将会弥补到硬件成本之上，并通过批量化的定制生产，彻底符合中小商家的受众要求，最终实现市场占有率的大幅度拓展。

  总之，在未来，电商物流的模式，必将是电子商务平台+商家+物流公司+物流后市场企业的四位一体设计，而物流后市场则是保障所谓的“物流后勤化”的基本需求。如何最终做到更完善并具备人性意义的物流后勤化市场，将会是一撕得品牌实现质地飞跃的关键。