经济发展进入新时代，中低速增长成为新常态，企业增长遭遇新挑战，发展阻力重重。挖掘内生动力、坚持创新驱动，关注市场变化、捕捉未来趋势，才能探寻企业持续增长之路！

  9月20—21日，由中国印刷技术协会主办的“2019 印刷包装产业经济论坛暨全国印刷经理人年会”在广东·珠海·华发喜来登酒店成功举办。来自政府主管领导、行业协会人士、百强印刷企业与精英印刷企业代表、印刷设备与器材商代表等300余人相聚一堂。

  一撕得作为“融合创新驱动增长”论坛的发起单位，与众多同行好友共话企业增长路径。一撕得联合创始人&总裁戴晓杨发表《融合创新驱动增长，一撕得创新之路》主题演讲，他表示：企业想要获得经济稳步的增长，首先要学会两条腿走路。一撕得立足于传统行业，保持持续增长的方法论可以概括为五点。

  时至今日，很多人认为一撕得之所以成功是因为当初恰好做对了一些事情。其实，最重要的是你相信这件事情，我们往往能看到成功的事情，却不会关注成功之前死掉的项目数不胜数。这样的一个过程，需要创始人们以及为之奋斗一线的所有同事的共同认可和坚持，在相信的基础上，做不同，做差异化，另辟赛道才会有赢的机会。

  一撕得通过给纸箱装上一条拉链开辟了包装行业新的细分品类，拉链纸箱一经面世迅速获得客户和消费的人的认可，极致的产品主义和使用者真实的体验，为我们赢得了商业成功的第一步。所以，我们开始想扩大拉链的应用限制范围，给塑料袋、彩盒、纸筒都装上拉链，让每个包装都拥有3秒撕开的快感。给所有包装安上一条拉链并不是一件容易事，其间对原材料的选择，研发技术、设备适配开模、供应链整合以及量产问题都是考验我们的重重关卡。

  机会和挑战并存，遇上问题坚持住想了就得去做。对于包装行业，只做一个产品想取得增长十分困难，因为用户的需求是千变万化的，消费者的喜好是千人千面的。针对此，一撕得2019年升级定位，由拉链纸箱创造者升级成为拉链包装领导者。

  过去几年，一撕得通过产品创新赢得了市场，获得了用户的认可。商业成功的背后，离不开时代的选择，缺少不了客户的真实需求被满足，以及持续不断的创新能力。

  在这个过程中，我们得知客户对包装的需求不单一是产品，而是需要贯穿包装结构、商业视觉、产品研究开发、品控管理、供应链、仓储物流到最后交付的完整供应链服务。

  相较传统包装企业，IT技术是一撕得重要能力，公司接近1/3人员均为IT产品研制人员，他们的任务就是将线下低效重复的工作用互联网化手段搬到线上，在线实现顾客需求解读、订单分发、生产的全部过程管控和交付。

  种下一棵树最好的时间一个是10年前，一个是现在。在创新层面，不断追求极致不断挑战自我是一撕得的生意经。所以，挑战自己，自我革命的时候肯定是你商业成功的时候。

  继拉链纸箱后，Nbag植物塑料袋在2018年5月与用户见面，目前获得了百世集团、邮政、惠购等品牌认可。环保，绝不是一句口号，这条道路，慢慢的变多的企业都在积极奋战。

  你永远没办法想象你的下一个对手，2019年一撕得Nbox循环箱的诞生，为的是在“敌人”杀进来之前，自我升级。旨在通过持续的技术创新构建物流包装循环系统，以此来实现物流运送过程中的数据可视化、实时化，解决传统包装 “不统一、无标准、非循环、租赁回收”等问题，增加箱体可循环次数，为企业降本提效。

  产品创新能获得增量市场，但目前市场增量小，存量大。如何与众多供应商合作伙伴盘活存量提升行业效率是我们关注的问题。

  传统包装企业只能case by case，行业作业效率极低。因此，一撕得从商业模式1.0时期“信奉产品主义，产品即未来”的模式过渡到商业模式2.0 “产品+平台”的服务模式。将工作流程标准化数据化，将生意搬到网络上，形成需求方和供给方的深度链接，除去交易沟通的便利性，平台带来的巨大意义是深度优化产业链资源，提升整体效率。

  如我们所知，单一工厂产能有限。一年中，电商客户会有平销和促销之分，节日大促订单量激增，要按照每个客户的需求调整供应链管理能力，因此柔性化的供应能力很必要。

  例如，一撕得服务的一个集团公司客户，618期间旗下23个品牌下发订单需求，每个品牌工艺、工序以及交付需求都不同。一撕得整合供应链资源，将需求适配供应商，从全流程环节把控产品质量，运用自建物流快犀牛执行优质的仓配一体化服务。

  一条腿做产品创新，一条腿做产业平台化链接。就像当年集装箱改变世界一样，我们始终相信，包装也能改变世界！返回搜狐，查看更加多